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深化分类实践 筑牢绿色根基

为深入贯彻落实国家及地方关于垃圾分类工作的决策部署，推动绿色低碳发展，澳门大阳城集团2138网站首页（以下简称“市国资公司”）统筹本部、各子公司及监管单位协同发力，全面推进垃圾分类设施配置、制度建设、宣传教育及监督检查工作，形成“全员参与、全域覆盖、全程管理”的垃圾分类工作格局。

一、设施配置：全域覆盖，精准分类

市国资公司及各子公司以“因地制宜、方便投放、标识清晰”为原则，完成公共场所、办公场所及经营区域垃圾分类设施标准化配置，实现分类设施全覆盖。

公共场所：在办公楼走廊、大厅、停车场、卫生间等区域设置分类垃圾桶组，标注投放指引及分类标准。如押运公司在停车场、打水房等区域设置四分类垃圾收集点，配备可回收物、厨余垃圾、有害垃圾、其他垃圾收集桶；升源华公司在厂区院内放置可回收物、有害垃圾、其他垃圾桶，并为租户及卫生间单独配置分类设施。

办公场所：各办公室统一配置“干垃圾+湿垃圾”双分类垃圾桶或可回收物专用袋，如艺佳公司配备干湿分类垃圾箱，泉丰房地产公司为各部门提供可回收物垃圾袋。

经营区域：针对生产、租赁等经营场景强化分类设施配置。如食品总厂在车间、原料存放区设置专用垃圾桶，明确纸质外包装、沾染残渣的包装袋等分类要求；信永公司在出租区域同步配置分类设施并纳入租户管理。

二、工作成效：意识提升，减量增效

自垃圾分类工作推行以来，市国资公司及各子公司垃圾分类知晓率、参与率及准确率显著提升，资源回收利用成效初显。

意识与行为转变：通过宣传引导，员工垃圾分类知晓率达100%，国益公司公共区域垃圾正确投放率从65%提升至92%，押运公司日常投放参与率超95%，准确分类率稳定在90%以上。

资源循环利用：可回收物回收量显著增长，国益公司纸张、塑料瓶等回收量较上月增长30%，药材公司通过双面打印、涉密文件碎纸处理等措施减少纸张浪费，押运公司每月可回收物回收量有效降低垃圾清运成本。

环境与安全改善：食品总厂通过垃圾分类消除原料存放区混投导致的环境隐患，汇泉加油站实现公共区域无异味、地面整洁，为生产经营筑牢绿色安全防线。

三、日常管理：制度先行，责任到人

市国资公司建立健全垃圾分类长效机制，通过明确责任分工、规范操作流程、强化设施维护，确保工作常态化推进。

责任分工制度：成立垃圾分类工作领导小组，由主要领导任组长，各部门及子公司负责人为第一责任人。如押运公司出台《垃圾分类操作细则》，明确投放标准、清运流程；国益公司将设施维护、投放监督责任落实到部门负责人。

设施巡检制度：安排专人每日巡检垃圾桶，及时清理满溢垃圾、补充破损设施。诚盛易吉公司每周开展2次全面巡查，重点检查设施完好度与标识清晰度；阳泉市升源华商贸有限公司定期检查垃圾桶无破损、无异味。

考核与整改机制：建立“周自查、月抽查、季总结”机制，押运公司对问题现场拍照记录并限期整改，泉丰房地产公司通过自查督促问题整改。

四、宣传教育：多维发力，氛围浓厚

市国资公司及各子公司通过线上线下结合、传统与创新并重的方式，全方位开展垃圾分类宣传，营造“人人参与”的良好氛围。

线上宣传：利用微信群、公众号推送知识科普与动态，如药材公司通过微信群发布趣味科普视频，公司本部在内部播放垃圾分类宣传片。

线下宣传：在办公楼、厂区张贴海报、图解及操作指南，如国益公司在楼道张贴3张主题海报，诚盛易吉公司在大厅、卫生间等区域全覆盖张贴宣传材料。

特色活动：组织知识竞赛、主题绘画比赛等互动活动，如市国资公司本部开展垃圾分类知识竞赛，升源华公司针对租户开展入户宣传与答疑。

五、自查检查：常态监督，巩固成效

市国资公司建立“自查+抽查+总结”三级检查机制，确保垃圾分类落地见效。

日常自查：各子公司每周自行组织检查，如诚盛易吉公司重点检查设施清洁度与标识清晰度，泉丰房地产公司将自查结果纳入整改闭环。

专项抽查：领导小组每月随机抽查各区域，押运公司对分类标识模糊、投放错误等问题下达整改通知书，国益公司通过巡检确保设施正常使用。

总结优化：每季度召开工作总结会，通报检查结果并优化方案。如药材公司在总结中明确下一步将强化活动成效，市国资公司持续完善“分类宣传全覆盖”工作模式。

下一步，市国资公司将持续统筹各子公司力量，深化“周自查、月抽查、季总结”机制，创新宣传形式，强化设施升级，推动垃圾分类从“要我做”向“我要做”转变，为建设绿色阳泉贡献国资力量。

（综合办公室）